[記事] あわせて読むと面白いかも!? アート、デザイン、知財戦略。

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「合わせ技」な、記事紹介です。

今日の日経ビジネスオンラインで、知財情報の記事がアップされておりました。

アップルの強みを知財情報から読み解く
経営戦略の柱、「デザ・ドリ」とは？
http://business.nikkeibp.co.jp/article/report/20130416/246719/

アナリスト講座でもお世話になっている、
杉光先生と小林先生が執筆された記事です。


２ページ目以降を読むには、ユーザー登録が必要ではありますが･･･

まず、Samsungとの注力分野の比較が面白いです。

そして、アップルがDesignPatentsとTrademarkの両方で、
ユーザーとの接点を二重保護している部分（記事では５ページ目）など、

知財業務に携わる立場でも、Appleユーザーの立場でも
とても興味深く読みました。

が、登録ユーザー限定の記事なので、
ネタバレは、控えさせて頂きますね。（微笑）


さて、この「アップルの強みを知財情報から読み解く」　を読んだとき、
すぐに思い出したのが、こちらの記事


2013-03-06 Logic, Market and Art　（Chikirinの日記）

有名なブロガーさんで、本も出ているので、
「ちきりんさん、知ってる！」という方もいらっしゃるかもしれませんね。



記事冒頭からの引用です。

“色の三原色”というのがありますよね。たとえば、光の三原色は赤と青と緑で、すべての色はこの３つの色の組み合わせ（混ぜ合わせ比率）により作り出されます。

それと同様、最近ちきりんは「世の中のすべてのものは、この3要素の組み合わせで決まってるんだな」と思い始めました。

人もモノもコンセプトも、この３つの要素がどれくらいずつ含まれているかで、表現できそう。

たとえば極端な場合、「俺はロジック100%！」という人もいれば、「あいつってアート100だよな」という人や「マーケット100%な野郎」も存在します。

もちろん大半の人は、３つの要素の混じり合ったところにいて、そこには無数のバリエーションがありえます。

これにはもうひとつ、関連記事があります。

2013-04-05　研究者・勝負師・芸術家

どんな世界でもトッププレーヤーになるには、

・研究者　＝　過去のすべての打ち手などを知識として学び、研究し尽くす

・勝負師　＝　そのうえで勝つための大胆な決断が必要

・芸術家　＝　さらに「説明できないけど、すげえ。感動する！」ってものがないとダメ



過去の情報を徹底的に調べて分析し、数多くのセオリーを勉強すれば、

理屈的には最高の商品ができるけど、

勝てないし、売れない。

・・・うん。あるよね、そういう商品。「いいのに売れない」


それらを極めたうえで、勝ちにこだわり、ここぞというタイミングで独自の判断に踏み切れば？

勝てるし、売れる！

けど、それらは“ベスト・コモディティ”にしかなれない。


ベスト・コモディティってなんだって？　

韓国製のテレビとか、ハイアールの洗濯機とかですね。

コモディティの中でベストなもの


そこに「アート」が入ると、どういう商品、どういうサービスになるか。

書かなくてもわかるでしょ？

改めて読み返すと、
ベスト・コモディティ　の中に　「韓国製のテレビとか」　と出てきて、

アップルの強みを知財情報から読み解く

のSamsungとの比較結果を思い浮かべて

「あーー。アートの要素が少なめ（注：ゼロではないです。少なめ。）なのかも」　なんて感じたり。



自分なりにこじつけると

アート　　／　デザインやユーザーインターフェース、操作性を重視した製品群

ロジック　／　Design Patents　と　Trademark　による二重保護の戦術


マーケット　／　製品販売の戦略。
　　　　　　　　　小さな本社と傘下の工場・部品供給メーカーのモデルなども。

　　　　　　　　　（ここは↑ロジックの部分かもしれないけど）

・・・という風に読みました。

ついでに関連書籍。

企業が「帝国化」する アップル、マクドナルド、エクソン~新しい統治者たちの素顔 (アスキー新書) 松井博 アスキー・メディアワークス 2013-02-12 売り上げランキング : 1074 Amazonで詳しく見る by G-Tools

「アート・ロジック・マーケット」　の三要素を頭に置きながら、

日経ビジネスオンラインの
アップルの強みを知財情報から読み解く

を読んでみると、知財とはちょっと違う味わい（？）　が得られるかも！


それでは～



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