サーチャー (検索者) の力量をはかるには？

Vintage scale / Source : Pinterest

おはようございます、酒井です。
水・木と関西に出張し、今日は長野に戻っております。

大阪発明協会での、講習会でのこと。
「侵害予防調査」のコマで、こんなご質問がありました。

(侵害予防調査で)サーチャーや調査会社の力量をはかる目安はありますか？

あらら～(＾＾；　
それを私に聞いてくれますのん？(苦笑)

かなり、お答えしにくいものが・・・(汗)


ちょっぴり困りつつも、お答えした内容は「記事の続き」から。



「侵害予防調査」ってことなので・・・


もし、自分が発注側だとしたら、

１） ヒアリング　→　リスクの洗い出し → 調査課題の設定

２） 調査課題　→　検索式への展開・置き換え

最低限、この２つを見ます。


１）のリスク洗い出し　は、
力量の問題と、相性の問題、両方の要素があるかな？

見方としては、
ヒアリングが終わった時点、その場で
・　調査予定の観点と
・　できたら重み付け／レベル感　　も言ってもらって、
認識が合わなかったら要注意、ですよね。


だって、その時点で認識が合わないって事は、
調査のポイントがズレる可能性大、なわけで。。。


ヒアリング内容が通り一遍で、
自分（発注側）が認識しているリスクを全然拾えてないとしたら、
力量が足りない可能性があるし、

それなりにリスクを拾えてるけど、
レベル感がズレてるとしたら、相性の問題なのかもです。


いずれにしても、
ここは「確認＆方向修正」のポイントなんじゃないかなぁ～？


２）の検索式　は、
わりと「知識とか検索能力」の要素が大きいのかも。

単純に
「リスク認識ができていても、
 それに見合う検索式が作れなかったら、
 はっきり言って、素人同然なのでは・・・？(＾＾；」　ってなっちゃいますよね？



いずれにしても

これ、力量をはかる、というか、
作業中のチェック項目、って感じですよね。

そして、
より川上工程側、

検索式よりは、
観点の設計段階で手を打った方が、
満足のいく結果に結びつきやすいと思います。



このあたり、
（ＩＴ系の）システム設計とか、
プログラミングなどと、似てるのではないかしらん。


それでは。
よい一日を。



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