代表取締役・酒井美里ブログ
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2012/10/22
[雑記]サーチャーの適性分析。
先日よりブログ記事やFacebook経由、地元知人のつて・・・などで、
アルバイト募集の件、地元を中心に、お問い合せを頂いています。
※ 募集は継続しております。よろしくお願いいたします。
今日は午前中、おひとりの方と面談させて頂きました。
面談場所は諏訪大社門前のカフェ 「金子茶房」さん。
広く高くとった窓からは、八ヶ岳が見渡せます。
その際に、お話させて頂いた内容のアウトライン、
面白がって頂けたようだったので、
記事の続きでご紹介いたしますね。(ちょい長めです)
4つのポジショニング、というお話です。
あ、私のオリジナルではございません。。(←最初に、お断りしておきます~)
自分の持っている特性、強みと、仕事内容をマッチングさせるための、
「特性分析」として誕生した考え方です。
誰でも4つのポジショニング、どれかが得意、どれかは苦手。
得意なポジションは、
・取り立てて努力しなくても 成果が出てしまう「強み」(=自然にできる事)と、
・仕事や生活の中で、努力して身に付けた「能力」とに分けられる。
そして苦手なポジションは「弱み」。
取り組んでもうまくいかない、ミスが出がち。
ストレスも溜まる。
そんな感じです。
「弱み」は克服してもいいのですが、
仕事の場面ならば、
「強み」を生かした方が確実に成果が出るし、
「弱み」は他の人の強みでカバーするのが、合理的では?
という考え方です。
オリジナルは・・・このように 「職業」 の例で説明されたもの。
今日、面接にお越しくださった方には、
先天的強み、後天的能力、弱み、を分析させて頂いて、
当面お願いしたい業務 (=能力)
将来的に、双方の意向が合えばお願いしたい事 (=本来の強み)
この領域の仕事は、避けましょうね(^^; (=弱み)
など、ご相談いたしました。
私なりに、知財業務を分析してみたのが、下の図です。
知財業務って、
出願権利化系は 「技術部門をサポートする業務」なので、トップサポートが中心。
管理系は、バックサポート系の業務ですねー。
知財戦略とか、作戦を立てるとか、
調査設計もバックアタック系のように思えます。
知財業務の中では、案外異質な部類かもしれません。
渉外などで、物怖じせず、的確に交渉できる方は、
たぶん、トップアタック系の素質をお持ちだと思われます。
また、検索業務だけ、局地的にみると・・・
ヒアリングをさせて頂いたり、より的確な調査条件をご提案するのは、トップサポート。
調査設計をするのは、バックアタック。
納期や調査費用の交渉は、トップアタック。
地道に公報を査読し続けたり、正確に資料を揃えるのはバックサポート。
報告書を作成し、読みやすくまとめるのは トップサポート。
という感じで、
案外、全要素が入っていたりします。
とはいえ、
「サーチャーに向いているのって、どの特性が強い人?」なんて、考えてみると・・・
調査設計が弱いのは、いかがなものかと思うので、
まずクリアしたいのは、
「戦略性(バックアタック)」 が弱みになっていない事、かな。
じゃあ向いているのは、バックアタックが強みの人?
って思われるかもですが、
私、「それ(BA)だけ」じゃ、サーチャーは勤まらない気がします。。。
ヒアリング能力とか、わかりやすく報告する事も、かなり重要なので、
その点ではトップサポート要素もあった方がいいのです。
組織形態や、業務形態によって、
BA:TS=7:3 くらいがいい、とか、
逆に 3:7 の方がいい場合も出てきますね。> サーチャーの適性。
それでは。
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