Christopher Burns
何度かブログサービスの「引っ越し」をしつつも、
案外長く続いてきた、こちらのブログ、
このあたりで、記事内容を進路変更してみたいと思っています。
※ブログ記事の進路変更です。
※お引き受けする仕事内容は変わりません。これからもよろしくお願いします！
というのは （折り畳みます。)
この夏場は、拙著「特許調査入門」の改訂原稿を執筆し、
秋のEPOのカンファレンスに参加して、
最近やっと、平常運転に戻った感があるのですが、
平常運転に戻って気が付くと、
興味の方向性が大きく切り替わっていたみたいで。(苦笑
おそらく、興味の過渡期なのだと思います。
少なくとも「HOW（どうやって検索する？）」への興味は、
確実に薄れてきています･･･
もちろん、調査や講習は毎日おこなっているのですが
「面白いな！」が「息をするように普通のこと」レベルになった、という感じです。
原稿執筆の際、自分なりに「データベース技術」まわりを
そこそこ勉強し直したので、
なんだか”一段落した感”があるのかな、と思っているんですけどね。
データベース技術そのものも、知財データベースというサービスも
進化を続けていくでしょうから、しばらく経てば「興味復活」するかもしれません。^^
では、今は何に興味があるか？といいますと、
「過渡期」なので、明確に”これ”というのはないです。
でも、いくつかありますよ。
「調査」に関連するところでいうと
「わかる」という現象そのものとか、
理解の解像度を上げる事に目が向いています。
おそらく「調査ヒアリングの解像度を上げること」
あたりと繋がるのかな、と思ったり。
（「みる わかる 伝える」畑村洋太郎 より）
また、
果たして調査に役立つ日が来るのか？は謎ですが
すごく面白いな、と思っている事も、たくさんあります。
スターバックス 前CEOのハワード・シュルツが
リーダーシップについて語る動画シリーズがあって
上のスクリーンショットは、
スタバが中国進出した時に行った従業員施策を語っている場面。
アメリカ東海岸とは全く文化が違う中国で、
従業員の忠誠心を高めて、定着率を上げるために、
驚きの秘策があったようなのですが
それって「人・組織」＋「オペレーション」がテーマなのかもですね。
（「新しい経営学」三谷宏治 より）
という感じで、経営･･･特に
「オペレーション」とか「ビジネスモデル」「収益構造」などが
興味深く思える今日このごろです。
最近の知財情報活用は
経営戦略や技術マーケティングで活用される例が多い印象ですが、
「人」や「オペレーション」に生かせる事はあるのかな？と
妄想したりする今日このごろです。
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そのようなわけで･･･
「HOW（どうやって検索する？）」の話題は、
ゼロにはならないものの、少なくなるとは思います。
調査に特化した運用から、
雑記を増やす運用に切り替えます。
調査の話題を期待されてのアクセスは、減るかもと思うけれど･･･(苦笑
その分「酒井がどんな情報を見て、何を考えて業務全般に生かしていこうとしているのか」を、自分なりに伝えていけたら、と思っています。
ぎゃー！失敗したー！って思ったり、
案外短期間でデータベースへの興味が復活したら
あっさり元に戻すかもしれないんですが、
まずはしばらく、やってみますということで。
これからも当ブログ、よろしくお願いします。
お仕事のお問合せもお待ちしています。
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